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强化现场“五项管理” 项目进度稳步向前

作者:梅楚 发布时间:2020-06-12  所属栏目:深入开展“六大”活动,加快推进咸宁高质量发展 来源:人力资源部  

咸宁市综合训练培训基地一公安训练基地项目位于咸宁市公安局院内,本工程总建筑面积9588.23㎡,地下面积3946.08㎡,地上面积5642.15㎡,共二层。地下为车库及设备用房,地上为实弹射击训练馆、电子模拟对抗射击馆,战术模拟街区、多功能综合训练馆,屋面为运动场。该项目于今年5月6日开工,计划10月1日封顶,年前主体完成,明年5月交付使用。该项目正式开工以来,南楚公司克服工期紧张,施工难度大、用地环境复杂等诸多不利因素,积极协调各方,合理安排劳务,正视困难,破解难题,顺利实现业主的时间节点计划,赢得了业主的认可。

为有效推进集团其它重点项目建设,6月9日,集团人力资源部组织集团下属旅投公司、资产公司、旧改投公司经理层到公安项目现场参观调研,现场取经,听取该项目负责人南楚公司副总经理祝东明同志介绍项目推进中的主要经验做法。

祝东明介绍,在项目推进过程中,参建各方通力合作,现场“五项管理”到位,为项目高质量推进提供强有力保证。一是安全管理从严。把安全放在首位,将安全目标责任层层分解,做到人人有责;每周组织施工班组长进行一次安全教育,编制安全生产小手册,帮助工人加强学习,强化安全意识;同时加强工程机械、物资、用电、消防、防疫等安全管理,创造安全的生产施工外部条件,确保项目施工顺利进行。二是质量管理有力。从事前、事中和事后进行全过程控制,将质量控制落实到具体责任人,力争创造精品工程。三是时间管理科学。每周召开监理例会,项目班子例会,发布施工周报,及时查漏补缺,在确保安全和质量的前提下,倒排工期,按照进度计划安排现场施工,确保工程进度达到目标计划。四是成本管理精细。工程主要材料通过公开招投标程序采购,辅助材料通过询价程序确定供应单位,既控制费用支出,又力争物美价廉,使项目利润最大化。五是沟通管理有效。勘察、设计、监理、建设及跟踪审计单位配合融洽,能够做到随叫随到,所有问题在现场能够及时解决,建立了良好的沟通和协调环境,使项目各项工作无缝对接。

此次内部项目现场学习交流活动,是金沙贵宾会娱乐官网集团贯彻落实市委、市政府“六大”活动要求的创新举措之一,营造了互相学习的良好氛围,推广了行之有效的经验做法;也是深化集团“支部建在最前沿,党员冲在第一线”党建品牌的一次生动实践,下一步,南楚公司将在该项目上与参建各方联合成立项目支部,充分发挥党建的引领和纽带作用,为项目的推进注入更大助推力。

图为参观项目现场

图为经验交流现场

图为项目施工周报

图为项目施工安全手册


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